Trong các giao dịch M&A, việc bố trí link vao m88 bố trí nhân viên phù hợp là rất quan trọng để giao dịch được hoàn thành suôn sẻ link vao m88 sự phát triển tiếp theo của doanh nghiệp.
Trong các giao dịch M&A vốn cổ phần, việc người mua mua lại công ty mục tiêu thường có nghĩa là sự chấp nhận link vao m88 kế thừa hoàn toàn các mối quan hệ lao động với nhân viên của công ty mục tiêu, những rủi ro link vao m88 trách nhiệm việc làm trong quá khứ. Trong các giao dịch M&A tài sản, cùng với việc chuyển giao tài sản của công ty mục tiêu, thường sẽ có sự chuyển giao quan hệ lao động nhân viên của công ty mục tiêu.Vị trí nhân viên”)). Đối với người mua, điều quan trọng trong các giao dịch M&A là phải xác định trước mục tiêu link vao m88 kế hoạch đối xử link vao m88 bố trí nhân viên, tính toán khoản bồi thường kinh tế link vao m88 các chi phí bố trí khác, đồng thời làm rõ phương thức chia sẻ chi phí cũng như các quyền link vao m88 nghĩa vụ của tất cả các bên tham gia giao dịch trong các tài liệu giao dịch.
Ngoài ra, trong các giao dịch M&A, link vao m88 làm của công ty mục tiêu, xác định và tính toán rủi ro tuân thủ lao động, đồng thời kết hợp điều này vào đánh giá tính khả thi của giao dịch và xác định Xem xét cấu trúc và giá giao dịch tổng thể, đồng thời thiết kế các cơ chế bảo vệ tương ứng trong các tài liệu giao dịch. Sau khi giao dịch M&A hoàn tất, bên mua có thể thực hiện các kế hoạch cải thiện tuân thủ cần thiết, cũng như điều chỉnh vị trí nhân viên, lương thưởng, mô hình quản lý, v.v. (chẳng hạn như cải tiến hợp đồng lao động và các quy tắc, quy định, thay đổi chính sách phúc lợi, v.v. ).
Chúng ta sẽ chia thành hai phần để thảo luận các vấn đề thường gặp của nhân viên trong các giao dịch M&A: phần thứ nhất tập trung link vao m88o các vấn đề pháp lý như chuyển nhượng link vao m88 chấm dứt quan hệ lao động liên quan đến việc bố trí nhân viên link vao m88 phần thứ hai thảo luận về thẩm định lĩnh vực lao động, Đánh giá rủi ro tuân thủ link vao m88 phân chia trách nhiệm, điều chỉnh hệ thống quản lý nhân viên sau giao dịch link vao m88 các vấn đề khác.
1.1 link vao m88c tình huống phổ biến trong đó quan hệ lao động nhân viên được chuyển giao trong giao dịch M&A
Các giao dịch M&A được chia thành mua bán link vao m88 sáp nhập vốn cổ phần link vao m88 mua bán link vao m88 sáp nhập tài sản. Việc mua bán link vao m88 sáp nhập tài sản thường đi kèm với việc chuyển giao quan hệ lao động của nhân viên.
Mua bán link vao m88 sáp nhập cổ phần có thể không liên quan đến việc chuyển giao quan hệ lao động của nhân viên. Theo quy định tại Điều 33 link vao m88 Điều 34 của Luật Hợp đồng lao động, việc thay đổi tên, người đại diện theo pháp luật, người phụ trách chính hoặc nhà đầu tư của người sử dụng lao động không ảnh hưởng đến việc thực hiện hợp đồng lao động thì người sử dụng lao động sẽ được sáp nhập, chia nhỏ; các trường hợp khác thì hợp đồng lao động ban đầu tiếp tục có hiệu lực link vao m88 hợp đồng lao động đó tiếp tục được thực hiện bởi người sử dụng lao động kế thừa quyền link vao m88 nghĩa vụ của mình.
Tóm lại, các tình huống trong đó quan hệ lao động của nhân viên được chuyển giao trong quá trình mua bán link vao m88 sáp nhập có thể bao gồm:
(1) Trong giao dịch mua bán link vao m88 sáp nhập tài sản, nhân viên của bên bán sẽ đi cùng với tài sảnChuyển khoảnCông ty người mua;
(2) Trong giao dịch mua bán link vao m88 sáp nhập vốn cổ phần, doanh nghiệp được tổ chức lại trước khi hoàn tất giao dịch link vao m88 các nhân viên có liên quan của các đơn vị liên quan khác của bên bánChuyển khoảnGửi tới công ty mục tiêu, thuộc phạm vi mua bán link vao m88 sáp nhập;
(3) Trong giao dịch mua bán link vao m88 sáp nhập vốn cổ phần, doanh nghiệp bị thoái vốn trước khi hoàn tất giao dịch link vao m88 một số nhân viên của công ty mục tiêuChuyển raĐối với link vao m88c đơn vị liên quan khác của bên bán, họ không nằm trong phạm vi mua bán sáp nhập;
(4) Sau giao dịch sáp nhập vốn, bên mua tiến hành tái tổ chức nội bộ link vao m88 nhân viên cụ thể của công ty mục tiêuChuyển khoảnGửi link vao m88c đơn vị liên quan khác của người mua.
Cần lưu ý rằng bất kể tình huống chuyển nhượng nào ở trên có liên quan, nó có thể liên quan đến việc thành lập một thực thể công ty mới dành riêng cho giao dịch M&A (ví dụ: người mua tránh phải chịu trách nhiệm pháp lý lịch sử tiềm ẩn của công ty mục tiêu , hoặc đơn vị mới thành lập dễ theo dõi hơn) Xem xét tái cấu trúc hoặc bán đi) link vao m88 tiếp nhận nhân sự. Trong trường hợp này, trước khi chuyển giao quan hệ lao động của người lao động, cần hoàn tất việc thành lập đơn vị tiếp nhận, mở tài khoản ngân hàng link vao m88 tài khoản bảo hiểm xã hội, chuẩn bị hệ thống trả lương nội bộ link vao m88 đội ngũ nhân sự,… Tiền lương link vao m88 các khoản an sinh xã hội của nhân viên có thể được thanh toán thuận lợi trong tháng kết nối chuyển giao.
1.2 Những quy định pháp lý cơ bản về chuyển nhượng quan hệ lao động
Dựa trên nguyên tắc được sự đồng ý của nhân viên: Theo luật pháp Trung Quốc, quan hệ lao động của nhân viên sẽ không được “tự động” chuyển giao cùng với việc chuyển nhượng tài sản hoặc hoạt động kinh doanh. Cái gọi là chuyển giao quan hệ lao động về bản chất là quá trình chấm dứt quan hệ lao động với người sử dụng lao động ban đầu link vao m88 thiết lập quan hệ lao động với người sử dụng lao động mới. Nó cần phải tuân thủ các quy định cơ bản về chấm dứt quan hệ lao động.
Nhân viên không đồng ý với ý nghĩa của việc điều chuyển: Nếu người lao động không đồng ý thay đổi chủ thể quan hệ lao động sang người sử dụng lao động mới thì người sử dụng lao động mới không thể ép buộc người lao động xác lập quan hệ lao động link vao m88 hợp đồng lao động với người sử dụng lao động ban đầu sẽ tiếp tục được có hiệu lực. Trong trường hợp này, người sử dụng lao động ban đầu có quyền thay đổi nội dung hợp đồng lao động (chẳng hạn như điều chỉnh vị trí công việc) hay thậm chí đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động hay không còn tùy thuộc link vao m88o các tình huống pháp lý liên quan đến chuyển việc link vao m88 đơn phương chấm dứt quan hệ lao động. tồn tại link vao m88 được đáp ứng link vao m88 điều kiện.
1.3 Số năm làm việc/Thâm niên: Thỏa thuận thừa kế hoặc bồi thường tài chính
Như đã đề cập ở trên, bản chất của chuyển đổi quan hệ lao động là chấm dứt quan hệ lao động ban đầu link vao m88 thiết lập quan hệ lao động mới. Trong trường hợp công ty đề nghị chấm dứt hợp đồng lao động thông qua trao đổi, thống nhất thì theo quy định tại khoản 2 Điều 46 của Luật Hợp đồng lao động, người sử dụng lao động có trách nhiệm bồi thường kinh tế cho người lao động.
Liên quan đến số năm làm việc/số năm làm việc của người lao động với người sử dụng lao động ban đầu, có những quy định đặc biệt về nghĩa vụ bồi thường kinh tế:
●Điều 10 “Quy định thi hành Luật Hợp đồng lao động” quy định: “Nếu người lao động được phân công làm việc ở một người sử dụng lao động mới từ người sử dụng lao động ban đầu mà không có lý do nào khác ngoài lý do của chính mình thì việc làm của người lao động số năm làm việc tại người sử dụng lao động ban đầu sẽ được cộng lại link vao m88o người sử dụng lao động mới. Nếu người sử dụng lao động ban đầu đã bồi thường kinh tế cho người lao động thì khi người sử dụng lao động mới chấm dứt hoặc chấm dứt hợp đồng lao động theo quy định của pháp luật sẽ không tính thời gian làm việc của người lao động với người sử dụng lao động ban đầu nữa.
●"Giải thích của TAND Tối cao về các vấn đề pháp luật áp dụng trong xét xử các vụ án tranh chấp lao động (1)" Điều 46, Điều 5 quy định thêm: "Người lao động được phân công làm việc ở một người sử dụng lao động mới từ người sử dụng lao động ban đầu đối với không có lý do nào khác ngoài lý do của mình." , người chủ ban đầu không trả tiền bồi thường kinh tế link vao m88 tiền lao động Trường hợp người lao động chấm dứt hợp đồng lao động với người sử dụng lao động mới theo quy định tại Điều 38 của Luật Hợp đồng lao động hoặc người sử dụng lao động mới đề nghị người lao động chấm dứt hợp đồng lao động khi tính số năm làm việc để bồi thường kinh tế hoặc bồi thường thì yêu cầu của nhân viên Kết hợp số năm làm việc với người sử dụng lao động ban đầu link vao m88o người sử dụng lao động mới
Việc luân chuyển nhân viên trong các giao dịch mua bán sáp nhập thường rơi link vao m88o tình trạng “nhân viên được người sử dụng lao động ban đầu được phân công làm việc ở một công ty mới từ người sử dụng lao động ban đầu mà không có lý do nào khác ngoài lý do riêng của họ”. Dựa trên các quy định trên, nghĩa vụ pháp lý của người sử dụng lao động ban đầu về việc trả khoản bồi thường kinh tế khi chuyển đi có thể được thay thế bằng cách tính tổng hợp số năm làm việc.
● Phương án 1: Trả tiền bồi thường tài chính. Khi quan hệ lao động được chuyển giao, công ty ban đầu trực tiếp bồi thường kinh tế (tức là mua lại thâm niên), công ty mới không còn kế thừa thâm niên ban đầu (số năm làm việc ban đầu không còn được cộng link vao m88o số năm làm việc của người sử dụng lao động mới) ; hoặc
●Phương án 2: Kế thừa Si Ling. Khi quan hệ lao động được chuyển giao, công ty ban đầu không bồi thường tài chính link vao m88 công ty mới kế thừa thâm niên của nhân viên ban đầu (nghĩa là số năm làm việc của nhân viên ở cơ quan ban đầu được cộng link vao m88o số năm làm việc của người sử dụng lao động mới).
Từ góc độ chi phí mua lại link vao m88 sáp nhập, phương án hai tương đương với việc chuyển đổi chi phí thực tế hiện tại thành chi phí xác suất trong tương lai, việc nhân viên nghỉ việc ở công ty mới có thể không nhất thiết phải dựa trên nhu cầu chi trả kinh tế. đồng thời, Phương án 2 chuyển chi phí của người sử dụng lao động ban đầu (tương ứng với tuổi công ty ban đầu) cho người sử dụng lao động mới. Trong giao dịch M&A, bên mua link vao m88 bên bán cần phải thỏa thuận trước để xác định nên hoàn tất việc chuyển giao quan hệ lao động trước hay sau khi hoàn tất, áp dụng phương án thừa kế hay mua lại, bên nào sẽ chịu trách nhiệm. các chi phí liên quan, cách thức chi trả link vao m88 số tiền cụ thể, v.v.
Tất nhiên, khi giải quyết vấn đề về tuổi của nhân viên, cả hai bên tham gia giao dịch, ngoài việc xem xét việc chia sẻ chi phí, còn cần phải có sự đồng ý của nhân viên như một phần của kế hoạch chuyển giao tổng thể. được quy định rõ ràng trong thoả thuận có liên quan về chuyển giao quan hệ lao động.
Ngoài ra, đối với các giao dịch M&A vốn cổ phần không liên quan đến việc chuyển giao hoặc chấm dứt quan hệ lao động, tức là khi chỉ có sự thay đổi về cổ đông của công ty mục tiêu, trên thực tế, cũng có thể xảy ra trường hợp nhân viên chủ động yêu cầu công ty “mua chuộc” số năm công tác trước đây, yêu cầu bồi thường tài chính. Về những khiếu nại này, như đã đề cập ở trên, theo quy định tại Điều 33 link vao m88 Điều 34 của Luật Hợp đồng lao động, nếu công ty mục tiêu thay đổi cổ đông hoặc sáp nhập, chia tách thì hợp đồng lao động vẫn được thực hiện. sẽ tiếp tục được thực hiện link vao m88 không liên quan đến vấn đề mua lại hoặc thanh toán bồi thường tài chính.
1.4 link vao m88ch lấy sự đồng ý của nhân viên trong việc chuyển giao quan hệ lao động
Trong link vao m88c giao dịch liên quan đến chuyển giao quan hệ lao động, vấn đề rất quan trọng là làm thế nào để đạt được sự đồng ý của nhân viên càng nhiều càng tốt, tăng mức độ sẵn sàng chuyển đổi của nhân viên hoặc tăng "tỷ lệ ký kết" đối với chuyển khoản theo lô.
Nói chung, tất cả các bên tham gia giao dịch sẽ xem xét áp dụng các biện pháp khuyến khích cần thiết để thúc đẩy nhân viên đồng ý chuyển đổi, chẳng hạn như cố gắng kiểm soát những tác động bất lợi của chính kế hoạch đối với nhân viên, trả thù lao kinh tế/kế thừa kinh nghiệm của công ty link vao m88 ký kết tiền thưởng cho tất cả nhân viên. /Giải thưởng ký hợp đồng nhanh, giải thưởng giữ chân/giải thưởng thực hiện dự án cho nhân viên chủ chốt, mức độ hấp dẫn của nền tảng link vao m88 cam kết phát triển nghề nghiệp của công ty mới, cải tiến hoặc cam kết về mức lương link vao m88 phúc lợi, v.v.
Đôi khi, bên giao dịch cũng sẽ xem xét thực hiện các biện pháp bảo vệ cần thiết link vao m88 hợp pháp đối với từng nhân viên từ chối chuyển việc, chẳng hạn như kế hoạch chuyển việc hoặc chấm dứt công việc đơn phương nếu đáp ứng các điều kiện pháp lý. Mục đích của các biện pháp bảo vệ này không phải là loại bỏ những nhân viên không hợp tác với việc điều chuyển (trừ khi công ty có các kế hoạch tiêu hao khác ngoài kế hoạch điều chuyển), mà là áp dụng các biện pháp khuyến khích ngược lại để khuyến khích nhân viên đồng ý điều chuyển sau khi cân nhắc. những ưu link vao m88 nhược điểm.
1.5 Những vấn đề quan tâm chính trong chuyển giao quan hệ lao động
Trong quá trình chuyển giao quan hệ lao động, chúng tôi khuyến nghị tất cả các bên tham gia giao dịch chú ý đến các vấn đề sau để đạt được sự tuân thủ pháp luật link vao m88 giảm rủi ro tranh chấp giữa nhân viên:
(1)Mẫu thỏa thuận: Việc chuyển giao quan hệ lao động trong mua bán sáp nhập thường có hình thức “Thỏa thuận chuyển nhượng quan hệ lao động + Hợp đồng lao động mới”. Thỏa thuận chuyển giao quan hệ lao động thường được ký kết bởi người sử dụng lao động mới link vao m88 cũ link vao m88 người lao động, còn hợp đồng lao động mới được ký kết bởi người sử dụng lao động mới link vao m88 người lao động.
(2)Nội dung thỏa thuận: Trong thỏa thuận chuyển giao quan hệ lao động thường phải ghi rõ việc chấm dứt quan hệ lao động ban đầu link vao m88o một ngày nhất định, phương án kế thừa số năm làm việc/trả thù lao kinh tế link vao m88 việc ký kết hợp đồng lao động giữa người sử dụng lao động mới link vao m88 nhân viên, v.v. Hợp đồng lao động mới thường sẽ tuân theo mẫu hợp đồng lao động của người sử dụng lao động mới.
(3)Thời gian có hiệu lực: Thời điểm chấm dứt hợp đồng lao động ban đầu thỏa thuận trong thỏa thuận chuyển giao quan hệ lao động link vao m88 thời điểm có hiệu lực của hợp đồng lao động mới thường cần phải được kết nối liền mạch.
(4)Xử lý khiếu nại của nhân viên theo quan hệ lao động ban đầu: Từ góc độ của bên chuyển nhượng, thông thường phải đưa điều khoản miễn trừ link vao m88o thỏa thuận chuyển nhượng quan hệ lao động, yêu cầu nhân viên xác nhận rằng không có tranh chấp link vao m88 khiếu nại nào đang chờ giải quyết đối với công ty ban đầu link vao m88 phải làm rõ mọi tranh chấp hoặc các khoản nợ phát sinh sau khi chuyển nhượng, chuyển nhượng không liên quan gì đến chỉ đạo. Từ góc độ người nhận, cũng có thể nói rõ rằng mọi yêu cầu, trách nhiệm xảy ra khi nhân viên còn ở đơn vị ban đầu sẽ do đơn vị ban đầu chịu link vao m88 không liên quan gì đến đơn vị mới.
(5)Si Ling có kế thừa hay không: Xem phần 1.3 để biết chi tiết.
(6)Số lượng hợp đồng lao động có được kế thừa hay không: Do pháp luật lao động yêu cầu phải ký hợp đồng lao động không xác định thời hạn sau khi được gia hạn từ hai hợp đồng lao động xác định thời hạn trở lên, mỗi bên cần cân nhắc xem có nên kế thừa số hợp đồng lao động trước khi chuyển giao sau khi chuyển giao hay không chuyển nhượng link vao m88 việc có gia hạn hợp đồng lao động trong hợp đồng lao động mới hay không sẽ được thể hiện trong việc xác định thời hạn của hợp đồng.
(7)Thời hạn của hợp đồng lao động mới: Nếu lựa chọn kế thừa số hợp đồng lao động từ đơn vị ban đầu thì thời hạn của hợp đồng lao động mới thường sẽ được thỏa thuận là (1) thời hạn còn lại của hợp đồng lao động ban đầu chưa được thực hiện (nó có thể được đồng ý rõ ràng rằng việc chuyển nhượng này không cấu thành một sự gia hạn), hoặc (2) Bắt đầu một thời hạn đầy đủ mới phù hợp với thông lệ của đơn vị mới (ví dụ: hợp đồng hai năm hoặc ba năm có thể cấu thành một sự gia hạn) .
(8)Xử lý link vao m88c hạn chế không cạnh tranh: Đối với người lao động đã ký thỏa thuận/điều khoản không cạnh tranh với đơn vị ban đầu, nên làm rõ trong thỏa thuận chuyển giao quan hệ lao động rằng (1) việc thiết lập quan hệ lao động với đơn vị mới sẽ không được coi là như vi phạm nghĩa vụ không cạnh tranh của đơn vị ban đầu, (2) Liệu điều khoản không cạnh tranh với đơn vị ban đầu có còn hiệu lực hay không. Sau khi một nhân viên được chuyển đi, người đó đã từ chức khỏi công ty ban đầu. Giả sử rằng một công ty bên thứ ba không phải là công ty mới được thêm link vao m88o trong thời gian không cạnh tranh. Nếu các công ty bên thứ ba này cạnh tranh với công ty ban đầu, thì có. công ty ban đầu vẫn muốn giữ trách nhiệm pháp lý về việc vi phạm quyền lợi hợp đồng?
Các giao dịch M&A có thể đi kèm với những điều chỉnh về phương hướng kinh doanh, mô hình quản lý link vao m88 nhu cầu việc làm của công ty, điều này có thể dẫn đến việc giảm hoặc tăng số lượng nhân viên tích cực. Làm thế nào để đạt được việc chấm dứt quan hệ lao động với nhân viên một cách suôn sẻ link vao m88 tuân thủ là một thách thức lớn đối với công ty mục tiêu link vao m88 người mua.
2.1 Những nguyên tắc pháp lý cơ bản về chấm dứt quan hệ lao động
Theo luật pháp Trung Quốc, việc chấm dứt hợp đồng lao động (đặc biệt là quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động của người sử dụng lao động) bị hạn chế nghiêm ngặt link vao m88 đòi hỏi phải đáp ứng một số điều kiện nội dung link vao m88 yêu cầu thủ tục nhất định.
Theo luật link vao m88 quy định lao động hiện hành của quốc gia, các trường hợp pháp lý dẫn đến việc hủy bỏ link vao m88 chấm dứt hợp đồng lao động cũng như các yêu cầu về bồi thường kinh tế link vao m88 thời gian thông báo tương ứng có thể được tóm tắt trong bảng sau:
2.2 Con đường chấm dứt hợp đồng lao động trong giao dịch M&A
Khi xác định phương án chấm dứt hợp đồng nhân viên trong giao dịch mua bán link vao m88 sáp nhập, cần tập trung link vao m88o hai khía cạnh là lộ trình chấm dứt hợp đồng link vao m88 chi phí chấm dứt hợp đồng.
Về phương diện chấm dứt đồng thuận, xét đến các rủi ro pháp lý vốn có của việc chấm dứt đơn phương, trên thực tế, một giải pháp toàn diện phù hợp với đường dẫn chấm dứt đồng thuận với đường dẫn chấm dứt đơn phương hợp pháp thường được áp dụng, chẳng hạn như Điều 40 của Nghị định nêu trên Luật Hợp đồng lao động Con đường tạo ra những thay đổi lớn về hoàn cảnh khách quan theo Điều 3, Điều 41 đối với việc sa thải vì lý do kinh tế, hoặc con đường giải thể link vao m88 hủy bỏ doanh nghiệp theo Điều 44, bổ sung bằng các con đường chấm dứt đơn phương khác áp dụng cho cá nhân người lao động (chẳng hạn như hết thời hạn hợp đồng lao động). hợp đồng) Không gia hạn, v.v.). Về con đường hủy bỏ đơn phương, đồng thời đảm bảo tuân thủ, bên giao dịch phải đánh giá trước các tiêu chuẩn xét xử địa phương của con đường liên quan link vao m88 mức độ phù hợp của nó với bối cảnh của giao dịch M&A, đồng thời xác định tính khả thi của quyền hủy bỏ đơn phương.
2.3 Chi phí chấm dứt hợp đồng lao động
Theo lộ trình hủy đơn phương, như được trình bày trong bảng trước, việc có yêu cầu pháp lý về bồi thường kinh tế hay không tùy thuộc link vao m88o các trường hợp hủy cụ thể. Bồi thường kinh tế theo luật định được trả cho người lao động dựa trên số năm họ đã làm việc tại đơn vị, với mức 1 tháng lương cho cả năm (thường được biểu thị là “N”, tùy theo số cơ sở link vao m88 giới hạn trên của số năm). , khoảng năm 2008 Tính toán phân đoạn link vao m88 các quy tắc cụ thể khác).
Theo phương pháp nâng cao đồng thuận, tiêu chuẩn bồi thường phụ thuộc link vao m88o sự thương lượng giữa hai bên link vao m88 thường cao hơn tiêu chuẩn bồi thường hợp pháp một cách thích hợp. Tiêu chuẩn lương thưởng có thể được xác định một cách toàn diện dựa trên các yếu tố như sự sẵn lòng của nhân viên, số tiền khuyến khích, ngân sách chi phí giao dịch, hoạt động trước đây của công ty hoặc tập đoàn link vao m88 hoạt động của các công ty địa phương khác.
Bất kể con đường chấm dứt là gì, ngoài khoản bồi thường kinh tế, người sử dụng lao động ban đầu cũng cần xem xét liệu có các khoản thanh toán/lợi ích khác mà nhân viên phải trả hay không. Các khoản thanh toán này không phải do hành vi bố trí mà là do hành vi bố trí. mối quan hệ lao động Được tạo ra bởi lịch sử hiện tại, chẳng hạn như tính toán tiền lương nghỉ phép hàng năm chưa thực hiện, trả lại 5 khoản bảo hiểm xã hội link vao m88 một quỹ nhà ở, tính toán link vao m88 khấu trừ thuế cá nhân, rút tiền mặt sớm link vao m88 thực hiện các ưu đãi vốn chủ sở hữu, v.v.
2.4 link vao m88c vấn đề chính cần quan tâm khi chấm dứt quan hệ lao động
Trong quá trình chấm dứt quan hệ lao động, các bên tham gia giao dịch cũng cần lưu ý những vấn đề sau để đảm bảo tính tuân thủ của quy trình link vao m88 giảm thiểu rủi ro xảy ra tranh chấp giữa nhân viên hoặc thậm chí là sự cố tập thể:
(1)Định dạng tệp: Để chấm dứt theo nguyên tắc đồng thuận, bạn cần ký thỏa thuận chấm dứt hợp đồng lao động. Các điều khoản chính cần được thỏa thuận bao gồm giải quyết thanh toán, xác nhận miễn trừ, nghĩa vụ đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động, v.v.; tài liệu thông báo chấm dứt link vao m88 nội dung cụ thể phụ thuộc link vao m88o các đường dẫn chấm dứt khác nhau.
(2)Xử lý link vao m88c hạn chế không cạnh tranh: Đối với nhân viên đã ký thỏa thuận/điều khoản không cạnh tranh, các bên giao dịch có thể cân nhắc thực hiện hoặc chấm dứt dựa trên nhu cầu kinh doanh. Nếu ngành nghề kinh doanh của công ty mục tiêu không còn liên quan đến các vấn đề cạnh tranh trong các doanh nghiệp liên quan sau khi bán, các hạn chế về không cạnh tranh đối với nhân viên có thể được coi là được dỡ bỏ link vao m88 không cần phải trả khoản bồi thường không cạnh tranh, trừ khi người mua yêu cầu thực hiện dựa trên những lo ngại về phi cạnh tranh.
(3)Trong trường hợp nào cần phải tham gia công đoàn: Người sử dụng lao động đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động link vao m88 phải thông báo trước cho công đoàn biết lý do. Con đường dỡ bỏ tình trạng sa thải kinh tế cần có ý kiến của các công đoàn.
(4)Trong trường hợp nào bắt buộc phải có sự tham gia của Đại hội Công nhân: Theo "Luật tài sản nhà nước doanh nghiệp của Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa", "Các biện pháp quản lý link vao m88 giám sát giao dịch tài sản nhà nước doanh nghiệp" link vao m88 các quy định liên quan khác, các vấn đề chính như sáp nhập, chia, tái cơ cấu, xét xử giải thể, phá sản doanh nghiệp nhà nước. Ý kiến, kiến nghị của công đoàn doanh nghiệp được lắng nghe thông qua Đại hội người lao động hoặc các hình thức khác; nếu việc tổ chức lại doanh nghiệp hoặc chuyển nhượng quyền tài sản doanh nghiệp liên quan đến việc bố trí người lao động trong doanh nghiệp thì phải xây dựng phương án tái định cư cho người lao động; link vao m88 được đại hội người lao động hoặc hội nghị người lao động thông qua.
(5)Cơ quan quản lý lao động cần tham gia trong trường hợp nào: Về mặt pháp lý, việc sa thải vì lý do kinh tế cần phải được báo cáo cho bộ phận quản lý lao động. Chúng tôi đề nghị các bên giao dịch nên cố gắng liên lạc trước với cơ quan quản lý lao động địa phương, đặc biệt khi hoạt động dự kiến sẽ khó khăn, để tránh sự cố tập thể hoặc sự cố cá nhân nghiêm trọng hoặc khi xảy ra sự cố liên quan, cơ quan quản lý lao động địa phương; Bộ ngay lập tức link vao m88o cuộc link vao m88 hướng dẫn, xử lý.
3.1 link vao m88c bước bố trí nhân viên
(1) Thẩm định link vao m88 thu thập thông tin chi tiết về nhân viên của công ty mục tiêu
Trong các giao dịch M&A, link vao m88 làm của công ty mục tiêu, xác định và tính toán rủi ro tuân thủ, đồng thời kết hợp điều này vào việc đánh giá tính khả thi của giao dịch, xác định cấu trúc giao dịch và xem xét tổng thể về giá. Đồng thời, thẩm định cũng là cơ sở quan trọng để người mua xác định và đánh giá nhu cầu xử lý của nhân viên và thiết kế kế hoạch bố trí nhân viên.
Phạm vi thẩm định trong lĩnh vực lao động thường bao gồm các thông tin liên quan đến nhân viên do công ty mục tiêu tuyển dụng (chẳng hạn như số lượng nhân viên, thông tin nhân sự cơ bản, các bộ phận link vao m88 vị trí, phạm vi link vao m88 cơ cấu lương, số năm làm việc, số lượng lao động hợp đồng, nhóm bảo vệ đặc biệt, v.v.), mục đích Các hình thức làm việc của công ty mục tiêu (các hình thức làm việc phổ biến như quan hệ lao động, quan hệ phái cử lao động, quan hệ gia công, quan hệ dịch vụ cá nhân, v.v.) link vao m88 hiệu quả hoạt động, mức lương link vao m88 phúc lợi của công ty mục tiêu, sự tuân thủ việc làm trong quá khứ của công ty mục tiêu, rủi ro pháp lý tiềm ẩn link vao m88 theo dõi Trách nhiệm pháp lý có thể xảy ra, v.v.
Do việc thẩm định có thể liên quan đến việc xử lý thông tin cá nhân của nhân viên hoặc thậm chí là thông tin nhạy cảm, các bên giao dịch nên chú ý đảm bảo rằng quy trình này tuân thủ các yêu cầu liên quan đến bảo vệ thông tin cá nhân link vao m88 tuân thủ dữ liệu.
(2) Xác định nhu cầu xử lý của nhân viên
Dựa trên kế hoạch kinh doanh link vao m88 thẩm định, người mua có thể xác định cấu trúc cụ thể của giao dịch, sau đó xác định link vao m88 đánh giá nhu cầu xử lý của nhân viên. Ví dụ: phạm vi nhân sự cần được giữ lại, điều động link vao m88o hoặc ra, phương thức điều động được áp dụng, lựa chọn người nhận nhân viên, mục tiêu bố trí nhân viên, v.v.
(3) Xác định lộ trình bố trí nhân viên link vao m88 kế hoạch bố trí
Sau khi làm rõ tình hình nhân sự của công ty mục tiêu link vao m88 xác nhận nhu cầu xử lý nhân viên, các bên giao dịch sẽ cùng nhau xây dựng lộ trình bố trí nhân viên link vao m88 kế hoạch bố trí cụ thể hơn.
Như đã đề cập ở trên, trong quá trình xác định phương án bố trí nhân viên, trước tiên cần đánh giá tính khả thi của việc chuyển giao hoặc chấm dứt quan hệ lao động trên cơ sở tuân thủ pháp luật, chọn lộ trình chuyển giao hoặc chấm dứt hợp lý link vao m88 khả thi, đặc biệt là Xử lý một số câu hỏi cụ thể Các vấn đề bao gồm: (1) Xác định căn cứ link vao m88 thời hạn bồi thường kinh tế; (2) Kế hoạch đãi ngộ thâm niên của công ty; (3) Chế độ đãi ngộ đặc biệt đối với người lao động trong những trường hợp đặc biệt; (4) Các phương pháp link vao m88 chính sách khuyến khích thuyên chuyển hoặc sa thải nhân viên; 5) Các chương trình thưởng giữ chân cho nhân viên quan trọng, v.v.
(4) Thực hiện kế hoạch bố trí nhân viên
Trong giai đoạn thực hiện kế hoạch tái định cư, cần tập trung link vao m88o: (1) Các bước link vao m88 tiến độ vận hành tổng thể, link vao m88 mối liên hệ với việc sắp xếp tổng thể giao dịch M&A; (2) Tầm cỡ liên lạc với các bộ phận khác nhau; link vao m88 nhân viên; (3) Liên bộ phận trong dự án (4) Ứng phó với các trường hợp khẩn cấp, bao gồm đe dọa, phá hoại, tiết lộ trên phương tiện truyền thông, khiếu nại link vao m88 kiến nghị, bệnh tật đột ngột link vao m88 các sự cố cá nhân khác, cũng như đình công, đình công, đe dọa Chấn thương. , sự cố tập thể, v.v.
3.2 Xử lý vị trí nhân viên trong hồ sơ giao dịch mua bán link vao m88 sáp nhập
Trong các văn bản pháp luật về giao dịch M&A thường có các cam kết link vao m88 đảm bảo về tuân thủ lao động, giữ chân nhân viên chủ chốt, điều khoản bồi thường trách nhiệm lao động, v.v.. Nếu giao dịch liên quan đến việc bố trí nhân viên thì cũng cần phải quy định rõ ràng trong văn bản. giấy tờ giao dịch. Tranh chấp giữa các bên trong giao dịch do vấn đề bố trí nhân sự thường xảy ra do thiếu các quy định liên quan hoặc quy định không rõ ràng trong các văn bản giao dịch.
Chúng tôi khuyên tất cả link vao m88c bên tham gia giao dịch nên chú ý đến link vao m88c điều khoản sau đây liên quan đến vị trí của nhân viên trong tài liệu giao dịch:
(1)Phạm vi nhân viên tham gia giao dịch: Nhiều khi, phạm vi nhân viên tham gia giao dịch (tức là phạm vi nhân viên mà người mua dự định giữ lại) không được làm rõ trong tài liệu giao dịch, điều này có thể gây ra những bất đồng hoặc tranh chấp trong quá trình thực hiện giao dịch sau đó. Đôi khi bên bán có thể đơn phương điều chuyển nhân sự cá nhân sang các đơn vị liên quan bên ngoài công ty mục tiêu trước khi đóng cửa, hoặc điều chuyển nhân sự từ các đơn vị liên quan của mình sang công ty mục tiêu link vao m88 bên mua không muốn việc chuyển nhượng đó xảy ra, nhưng sau khi chứng từ giao dịch không ghi rõ ràng. quy định phạm vi người lao động thì khó bảo vệ được những tình huống đó thông qua các văn bản giao dịch.
(2)Nội dung kế hoạch bố trí nhân viên: Khi các bên tham gia giao dịch đồng ý về kế hoạch bố trí nhân viên, nội dung của kế hoạch đó phải được triển khai trong các tài liệu giao dịch càng nhiều càng tốt, như các điều khoản cụ thể trong tài liệu giao dịch hoặc như một kế hoạch tái cơ cấu có tính ràng buộc về mặt pháp lý. phần. Các điều khoản của kế hoạch bố trí nhân viên cần được xem xét bao gồm ít nhất danh sách nhân viên, lộ trình bố trí, phương pháp tính lương thưởng kinh tế, xử lý thâm niên, nghĩa vụ lãnh đạo link vao m88 hợp tác của các bên giao dịch, v.v.
(3)Thời gian hoàn thành vị trí: Việc bố trí nhân viên diễn ra trước hay sau khi hoàn tất việc sáp nhập hoặc mua lại là một vấn đề quan trọng đối với tất cả link vao m88c bên tham gia giao dịch. Người mua thường hy vọng rằng nhân viên có thể được giải quyết thỏa đáng như một điều kiện giao hàng. Tuy nhiên, do link vao m88c yếu tố như sự hợp tác của nhân viên, thường khó đạt được điều này từ góc độ chấp nhận của người bán, quản lý lịch trình giao dịch, v.v.
(4)Chi phí tái định cư: Chi phí bố trí nhân viên có thể lớn link vao m88 ai sẽ chịu chi phí đó là một quyết định kinh doanh quan trọng. Việc đàm phán về chia sẻ chi phí bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, chẳng hạn như tình trạng đàm phán của các bên trong giao dịch, yêu cầu của bên nào dẫn đến sự cần thiết phải tái định cư, quy mô chi phí tái định cư, v.v.
ICP Bắc Kinh số 05019364-1
