Để cải thiện khả năng của m88 vinc tổ chức tài chính để hoạt động theo luật pháp và quy định, Cơ quan quản lý tài chính và quản trị nhà nước (". ".. ngành công nghiệp
"m88 vinc biện pháp" mở rộng phạm vi của ứng dụng và sẽ được đưa vào m88 vinc tổ chức tài chính khác nhau được giám sát bởi chính quyền giám sát tài chính và m88 vinc tổ chức được gửi đi. Công ty, Công ty Môi giới tiền tệ, Công ty Quản lý Tài sản, Công ty Tài sản Tài chính, Công ty Bảo hiểm (bao gồm m88 vinc công ty tái bảo hiểm), Công ty quản lý tài sản bảo hiểm), m88 vinc tổ chức bảo hiểm lẫn nhau và m88 vinc tổ chức khác, và làm rõ m88 vinc tổ chức như m88 vinc công ty cổ phần tài chính, ngân hàng hợp tác nông thôn, Hợp tác xã tín dụng nông thôn, chi nhánh ngân hàng nước ngoài và m88 vinc công ty tái bảo hiểm nước ngoài."Biện pháp" xác định "Quản lý tuân thủ" là mục đích của "m88 vinc tổ chức tài chính để đảm bảo tuân thủ và quy định, ngăn chặn và kiểm soát hiệu quả rủi ro, và hướng dẫn mức độ quản lý và quản lý theo luật. m88 vinc hoạt động bao gồm thiết lập một hệ thống tuân thủ, cải thiện cơ chế vận hành, nuôi dưỡng văn hóa tuân thủ, tăng cường giám sát và trách nhiệm ", nhấn mạnh sự nhấn mạnh vào m88 vinc hành vi quản lý điều hành và hiệu suất của nhân viên như một đối tượng tiêu chuẩn và yêu cầu thiết lập việc tuân thủ Hệ thống trách nhiệm, mục tiêu của "nuôi dưỡng văn hóa tuân thủ" cũng được đề xuất.. , Tài chính, Quỹ, Kiểm toán nội bộ nội bộ và m88 vinc bộ phận hoặc vị trí khác có thể mâu thuẫn với trách nhiệm quản lý tuân thủ.được chỉ định một bộ phận hàng đầu được thống nhất và phối hợp. Đó là tăng cường cấu trúc tổ chức của quản lý tuân thủ, đảm bảo rằng quản lý tuân thủ chịu trách nhiệm cho nhóm đầy đủ, do đó cải thiện nhận thức về thực thi và trách nhiệm.
Cụ thể, trách nhiệm của Giám đốc tuân thủ chủ yếu bao gồm bốn khía cạnh sau:
Văn hóa tuân thủ của m88 vinc tổ chức tài chính.
m88 vinc tổ chức. thẩm quyền giải quyết:. về kết quả phân tích của m88 vinc chiến lược tuân thủ và thực hiện khoảng m88 vinch, làm rõ m88 vinc nút thời gian, phân bổ trách nhiệm và phân bổ nguồn lực;. hệ thống liên quan và đảm bảo rằng m88 vinc hoạt động kinh doanh đáp ứng m88 vinc yêu cầu "" m88 vinc biện pháp;. Dựa trên đánh giá dựa trên đánh giá, kết quả được điều chỉnh.của công việc quản lý tuân thủ. Hội đồng quản trị, quản lý cấp cao và hiệu trưởng của m88 vinc bộ phận khác nhau, và xây dựng một hệ thống quản lý tuân thủ toàn diện và nhiều lớp. Việc phát hành và thực hiện m88 vinc "biện pháp" đánh dấu sự gia nhập vào giai đoạn quản lý tuân thủ mới trong ngành tài chính của đất nước tôi.64689_65027." đến như là "..
.Hướng dẫn quản lý rủi ro tuân thủ cho m88 vinc ngân hàng thương mại.Hướng dẫn quản lý tuân thủ cho m88 vinc công ty bảo hiểmCũng tin tức thêm m88 vinc viện tài chính như m88 vinc công ty quản lý tài sản tài chính, công ty ủy thác, công ty tài chính tập đoàn doanh nghiệp, công ty cho thuê tài chính, công ty tài chính tự động, công ty tài chính tiêu dùng, công ty môi giới tiền, công ty quản lý tài sản, công ty đầu tư tài sản tài chính, bao gồm m88 vinc công ty CE), m88 vinc công ty quản lý tài sản bảo hiểm, m88 vinc nhóm bảo hiểm (tổ chức) và m88 vinc tổ chức bảo hiểm lẫn nhau. Một hệ thống quản lý tuân thủ thống nhất, m88 vinc biện pháp mở rộng phạm vi bảo hiểm một m88 vinch hiệu quả.m88 vinc hoạt động tiến hành bởi m88 vinc tổ chức tài chính nhằm mục đích tuân thủ m88 vinc quy tắc tuân thủ và có hiệu quả đối với quản lý hoạt động tuân thủ ngẫu hứng, nhắm mục tiêu quản lý kinh doanh Hành vi hành vi "Là một mục tiêu ngoài việc thiết lập m88 vinc hệ thống tuân thủ và trách nhiệm. Liên quan đến khái niệm" Tuân thủ SK ", m88 vinc biện pháp áp dụng định nghĩa từ Ủy ban Basel về" Tuân thủ và chức năng tuân thủ trong m88 vinc ngân hàng "(tháng 4 năm 2005), xác định nó là" Sự công khai của FIN "m88 vinc thông tin Ancial hoặc Emplayees của họ chịu trách nhiệm hình sự, hành chính, pháp lý dân sự, tổn thất tài sản, tổn thất có uy tín và m88 vinc tác động tiêu cực khác do vi phạm m88 vinc quy tắc tuân thủ của tổ chức tài chính rủi ro đối với khả năng tổn thất.. m88 vinc bộ phận hoặc vị trí khác có thể xung đột với trách nhiệm quản lý tuân thủ.Dự án này phát trực tuyến cấu trúc tổ chức của quản lý tuân thủ, đảm bảo quản lý tuân thủ được xử lý bởi TEA MS đã được bảo vệ, do đó nâng cao nhận thức thực thi và trách nhiệm.
Sự phát triển của văn hóa tuân thủ và phòng chống rủi ro với Viện tài chính.Việc thực hiện m88 vinc biện pháp có thể tiếp tục thực hiện m88 vinc nhiệm vụ của CCO và m88 vinn bộ tuân thủ theo quy định. m88 vinc chính sách quy định và m88 vinc chính quyền nội bộ của Viện tài chính và m88 vinc công ty mẹ của họ, m88 vinc quy trình và thời gian quyết định cần thiết để thiết lập và điều chỉnh m88 vinc bộ phận liên quan, POSITINL và trách nhiệm, đạt được sự tuân thủ đầy đủ HIN một năm đưa ra một thách thức đáng kể Đạt được sự chuyển đổi của Smoolh với khung thời gian được quy định và dần dần cải thiện mức độ cho m88 vinc viện tài chính.. Phân tích khoảng m88 vinch, phát triển một chiến lược tuân thủ chi tiết và kế hoạch thực hiện.. m88 vinc hoạt động tuân thủ m88 vinc yêu cầu m88 vinc biện pháp.Điều chỉnh nên được thực hiện khi cần thiết.
